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潞安集团职工职业道德建设经验交流会材料——司马煤业公司工会
宣传教育  加入时间:2012-6-12 8:43:21     点击:2799

抓教育 抓载体 抓制度
不断强化职工职业道德建设
司马煤业公司工会
    职工职业道德建设是一项系统工程、基础工程、灵魂工程。近年来,司马煤业公司紧紧围绕建设“五型”魅力企业战略目标,紧密结合矿井生产实际和职工思想特点,通过抓教育、抓载体、抓制度的三抓工作体系,深入扎实开展职工职业道德建设,调动了广大职工工作积极性和创造性,增强了企业的向心力和凝聚力,促进了矿井又好又快发展。
    一、抓教育,在丰富职工职业道德建设内容上下功夫
    抓好职工教育是做好职工职业道德建设的基础。我们针对矿井发展需要和职工队伍特点,通过广泛开展主题教育、典型示范教育和文明礼仪教育等活动,不断丰富职业道德教育内容,培养职工的敬业精神、乐业意识和敬业行为,提高了广大职工的职业道德素质。
    一是围绕促进矿井发展,开展“司马发展我发展”主题教育活动,强化职工主人翁意识。有良好道德的积极引领,有广大职工精神力量的充分发挥,一个企业才能长兴不衰。近年来,我们在全公司职工中开展了“司马发展我发展、敬业创新做贡献”主题教育活动,通过让职工参与到“四争—岗位争星、难题争破、点子争献、奉献争先”的竞赛活动中,引导职工深刻思考“我为司马发展做什么”,积极为企业发展献计献策,增强职工“企兴我兴,企衰我衰”的主人翁地位。2011年共开展了15场主题教育活动,职工参与人数达到3000余人次,收集到合理化建议200余条;选树出明星员工100余人次。通过活动的开展,强化了职工爱岗敬业、奉献创新的责任意识,形成了在岗一分钟,干好六十秒的良好工作氛围。
    二是围绕提升职工素质,开展典型事迹教育活动,引导职工爱岗敬业、创先争优。一个先进典型就是一面旗帜,可以最大限度地把广大职工团结凝聚在建设“中国潞安”伟大旗帜之下。为使良好职业道德习惯成为职工群众的自觉追求,我们用公司近年来涌现出的一大批职业道德典型人物事迹来教育引导职工,先后举办了先进典型事迹报告会6场次,明星员工巡回演讲12场次,高级技师经验交流活动4次。去年10月份,我们在公司内和整合矿井中举办了“精彩五年·卓越司马”先进典型事迹报告会,聆听报告会的职工人数达到2000人次。通过典型事迹教育,激发了职工热爱司马、奉献司马的热情,在全公司形成了统一指导思想、追求共同理想信念、遵守基本道德规范、促进矿井发展的强大精神力量。
    三是围绕创建文明单位,开展“文明、诚信”教育,提升职工文明素养。文明、诚信是衡量职工素质高低的的重要标志,也是培养良好职业道德的重要内容。我们通过给职工发放《潞安人道德规范100条》及《潞安人道德词画》手册,编写文明诚信教案到基层宣讲,编制《司马煤业文明公寓“三字歌”》、制作文明诚信行为宣传橱窗、设立道德褒奖台、在广播电视上播出文明诚信礼仪知识讲座,在司马煤业报开设文明专栏,举办读书、演讲、征文、知识竞赛等活动,加强对职工文明诚信教育。去年以来,我们共征集文明小故事128余篇,到基层开展“文明、诚信”宣讲活动16次,在公司内营造了良好的文明氛围。2008、2009年,我公司连续两年代表山西省参加全国文明礼仪知识竞赛,并取得优异成绩。先后被中煤政研会、山西省文明委表彰为“全国文明煤矿”、“文明和谐单位”称号。
    二、抓载体,在创新职工职业道德建设形式上下功夫  
    形式多样的活动载体是做好职工职业道德建设的重要环节,可以有效提升职业道德建设的质量和深度。在职工职业道德建设中,我们通过不断创新载体,丰富教育形式,提升职工道德素养。
   一是用网络平台吸引职工。我们通过OA网络办公系统,及时向职工传递各种时事信息、新闻热点,各条战线上涌现出来的先进典型人物事迹;通过设立“金点子论坛”,让广大职工参与讨论,建言献策,并及时了解职工思想动态,针对职工关心的热点问题,CERP小组定期汇总,办公室在征求公司领导意见基础上作出权威性解释,形成良性互动。通过评选“十大金点子”,给予奖励,激发了职工参与企业发展的积极性和主动性。
    二是用大讲堂教育职工。结合职工队伍特点,我们成立了“职工道德大讲堂”宣讲团,大讲堂成员由公司劳模、精神文明标兵等人员组成,先后在职工在开展社会主义核心价值体系理论宣讲3次,潞安文化理念宣讲5次,雷锋精神、劳模精神宣讲10余次,职工参与人数累计达到100%。通过一系列的宣讲,正确引导职工做“为人至诚、为业至精”的职业道德楷模,树立践行爱企、敬业、诚信、友善的基本道德规范,提升了职工的职业道德素养,激发了职工爱岗敬业、无私奉献的热情。先后涌现出同煤杯·第二届感动中国的矿工“十大杰出人物”王建强、“全国首届百名优秀青年矿工” 耿春喜、通风仪器技术能手闫苗青一大批职业道德楷模。
    三是用惠民工程取信职工为提高职工文化素质,最大限度把企业的发展成果惠及到广大职工群众,我们不断加大投资力度,进行惠民工程建设。2006以来,我们先后投资上千万元,建成了两个现代化的职工书屋,藏书量达到20000余册,电子图书80000余册,内容涵盖了职工工作、生活、娱乐的方方面面。在家属区和公寓楼建成了员工活动室,在矿区投资建设了帮扶超市,建成了高标准的职工公寓、职工食堂。在此基础上,我们还设立了“爱心帮扶点”,设置了“爱心帮扶专项资金”,2011年,共帮扶困难职工家庭30户,送去慰问品及慰问金79800元;为3名困难职工家庭子女发放金秋助学金5000元;出资18万元为公司1000余名职工进行了高标准的综合健康体检。
    三、抓制度,在健全职工职业道德建设机制上下功夫
    抓好制度是做好职工职业道德建设的保障。职业道德建设要想发挥出巨大的精神动力,就必须以健全的制度作为保障,来夯实工作的基础。我们为形成联动、互动机制,从监督检查、考核、奖惩制度建设等方面下功夫,职业道德建设实现了从“软任务”到“硬指标”的转变。
    一是建立健全有关规定和制度。为全面提高全体职工的职业道德水准,我们制定下发了《关于加强职工职业道德建设实施意见》、《职工职业道德规范》、《司马煤业公司文明职工条列》、《职业道德建设考核办法》等一系列规定和制度,印制了《职工职业道德规范手册》,建立了公司逐级考核的月度评分办法,做到了岗位有规范、服务有标准、考核有指标。
    二是建立健全领导责任制度。我们紧扣企业发展的主题,积极开展“四好”班子创建活动,建立健全了“一把手”带头抓职工职业道德建设的领导负责制,建立起了公司领导、支部、队组(或部门)、班组四级领导分级负责的责任体系和党、政、工、团、妇五位一体的组织实施体系,形成了横向到边、纵向到底纵的职业道德建设管理运行机制,全体职工的政治意识、大局意识和责任意识显著增强,工作作风不断改进,凝聚力、战斗力全面提高。
    三是建立健全考评奖励制度。在评选过程中,我们坚持“好人+能人”的原则,重点突出对德的考评。为真正把那些品德好、业务能力强的职工选树出来,我们通过OA网上办公系统,依据职业道德考评细则,对科队推荐出的道德标兵进行量化考核打分,并在公司电视、报刊进行公示,使先进典型有考核、有监督。我们每年用于奖励职业道德建设标兵资金达到10万余元,通过表彰奖励,激发了标兵干事创业热情,在公司职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气,推进了职工职业道德建设蓬勃发展。
    司马煤业在开展职业道德建设实践中,通过抓教育、抓载体、抓制度的工作方法,使职业道德建设成为推动公司“五型”魅力企业建设的强大驱动力。我们将以这次会议为动力,深入贯彻党的十七届六中全会精神,进一步把新形势下职工职业道德建设做深做细做实,为服务潞安转型跨越发展做出新的更大贡献!
 

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